Planejamento estratégico
Todo ano, a Diretoria e as lideranças dos comitês e subcomitês de representação se reúnem para revisar as prioridades estratégicas definidas no Workshop de Diretoria. Trata-se da última etapa do planejamento estratégico, que começa meses antes. Conheça as etapas deste processo:
Setembro/2013
Início da avaliação das iniciativas em andamento pela equipe interna.Outubro/2013
Realização de cafés da manhã com diretores e presidentes de comitês.Novembro/2013
Pesquisa de satisfação com associados e entrevistas externas com membros do governo.Dezembro/2013
Realização do Workshop de Diretoria, quando são definidas as prioridades para os próximos anos.Workshop
O workshop resultou na atualização das prioridades estratégicas estabelecidas para 2014, que foram revisadas levando em conta a visão e a missão da ANBIMA e o andamento das iniciativas propostas para 2013. A nova estratégia continua em linha com a grande bandeira da Associação: apoiar a evolução dos mercados financeiro e de capitais, ampliando sua participação no financiamento da economia e atendendo às necessidades dos investidores.
As prioridades foram divididas em quatro eixos. Confira cada um deles, bem como os avanços registrados ao longo do ano.
Prioridades
Fortalecer o mercado de capitais no Brasil
Aumento do número de emissões
e de companhias emissoras
- Inclusão das ofertas de renda variável na Instrução nº 476, que permite a distribuição de ativos por meio de esforços restritos;
- Participação das discussões técnicas sobre as Instruções nºs 400 e 480, que tratam das ofertas públicas de valores mobiliários e do registro de emissores.
Aumento de transparência e liquidez
para o desenvolvimento do mercado secundário
- Formação de um grupo de trabalho interdisciplinar que busca propor diretrizes para a padronização das escrituras de debêntures com o intuito de facilitar sua precificação;
- Ampliação da amostra de debêntures com a inclusão de 78 ativos na lista de papéis precificados, passando a divulgar preços de 217 séries, o que representa 95% do total de operações.
Aprimoramentos na regulação
- Envio de estudo ao Banco Central com propostas para o aumento da liquidez dos títulos de dívida corporativa;
- Colaboração com a revisão da Instrução nº 409 da CVM, que regula os fundos de investimento;
- Participação nas discussões da audiência pública que resultou na alteração do conceito de “investidor qualificado”, na criação da categoria “investidor profissional” e na eliminação das regras de investimento mínimo nas instruções da CVM;
- Elaboração de diretrizes que dispõem sobre o processo de suitability com o objetivo de aprimorar as práticas de adequação dos produtos, serviços e operações de investimento ao perfil do investidor.
Promover o aperfeiçoamento tributário nos mercados
- Retomada da interlocução com o Ministério da Fazenda para endereçar as principais preocupações sobre a pauta tributária do mercado de capitais como, por exemplo, a eliminação das assimetrias entre os produtos;
- Estreitamento do relacionamento com a Receita Federal, o que incluiu o encaminhamento de sugestões de aperfeiçoamentos na regulamentação tributária do mercado de capitais;
- Elaboração de estudo com o mapeamento dos temas tributários em andamento, segregados por mercado. O documento servirá de subsídio para propostas de melhoria que propiciem um ambiente regulatório e fiscal mais transparente e eficiente.
Fortalecer a representação e a coordenação dos interesses
dos associados local e internacionalmente
Frente doméstica
- Início de processo de reestruturação dos organismos de representação institucional, que culminou na redução do número de subcomitês e na criação de grupos de trabalho interdisciplinares;
- Criação do Relatório de Iniciativas – Comitês de Representação para divulgação dos trabalhos desenvolvidos pelos grupos;
- Lançamento do site exclusivo do associado;
- Realização de diversas reuniões com autoridades e membros da Diretoria visando maior aproximação técnica e institucional.
Frente internacional
- Criação do GTRI - Fundos (Grupo Técnico de Regulação Internacional de Fundos de Investimento) para promover alinhamento e troca de informações sobre os efeitos das mudanças de regras internacionais na indústria de fundos;
- Apoio à CVM na organização da Conferência Anual da Iosco, no Rio de Janeiro;
- Organização de evento da ICMA (Organização Internacional do Mercado de Capitais), em São Paulo;
- Reeleição do superintendente-geral da ANBIMA, José Carlos Doherty, à presidência do AMCC (Comitê Consultivo de Membros Afiliados) e sua participação, como membro observador, nas reuniões de diretoria da Iosco (Organização Internacional das Comissões de Valores Mobiliários).
Promover a educação financeira
- Definição de agenda que contempla desde a capacitação dos profissionais até a disseminação de informações aos investidores para ajudá-los a tomar decisões de investimento mais conscientes;
- Início de uma ampla discussão sobre a adequação da atual arquitetura das certificações da Associação às necessidades do mercado, realizando levantamento com as instituições associadas sobre o papel e as responsabilidades dos profissionais que atuam nas redes de distribuição;
- Realização de pesquisa com gerentes e investidores para avaliar o papel das certificações e seu impacto para os profissionais do mercado e para os clientes;
- Implementação do projeto piloto do programa “Como Investir em Você”, voltado para os estudantes universitários e realizado em parceria com a FMU (Faculdades Metropolitanas Unidas). Após os primeiros resultados e ajustes realizados com base na experiência do piloto, foram lançadas novas turmas.
Pesquisa de Satisfação
A pesquisa anual com os associados busca apurar suas percepções sobre as iniciativas da Associação no ano. Ela é uma das etapas do planejamento estratégico e um importante elemento para orientar possíveis mudanças ou melhorias.Destaques
- Participação ativa no processo de definição de novas regulações
- Relacionamento adequado com reguladores e órgãos do governo
- Estrutura dos comitês reflete os interesses dos segmentos representados